Ava AkzoNobel kort GMH
Hoewel het financieel als gevolg van de wereldwijde crisis tegen zit, blijft AkzoNobel doorgaan met het ontwikkelen van producten die een positieve bijdrage leveren aan een duurzamere wereld. Dit is in de ogen van de VBDO de enige manier om met z'n allen verder te komen. Duurzaamheid niet zien als hobby of slechts als noodzaak, maar vooral ook als kans. AkzoNobel kreeg behalve van de VBDO, ook complimenten van leden van Eumedion voor het duurzaamheidsverslag over 2008.
Bestuursvoorzitter Hans Wijers noemde in zijn inleiding op de aandeelhoudersvergadering in april enige voorbeelden van nieuwe duurzame producten. Verven die makkelijker drogen en op auto's minder luchtweerstand geven. Of fosfaatvervangers die vlekken op zeer lage temperatuur verwijderen. In 2015 wil AkzoNobel dertig procent van de omzet halen uit dergelijke ‘eco-premium producten'. Dit zijn producten die ‘voor liggen' op vergelijkbare producten van de concurrentie. Omdat de concurrentie niet stil zit is deze lijst voortdurend in beweging.
Een ander nieuwtje was dat AkzoNobel in het laatste kwartaal van vorig jaar een programma startte om meer vrouwen in de top te krijgen. Jullie gaan nog wat beleven op dit terrein, beloofde Wijers.
In het beloningsbeleid van de top meende de VBDO dat er wel erg veel begrip was voor het niet halen van de (eigen) doelstellingen. AkzoNobel wil wereldwijd bij de top drie horen op het gebied van duurzaamheid, maar zelfs bij een vijftiende plaats krijgen bestuurders nog een bonus. De VBDO vindt het vreemd dat bestuurders een extraatje krijgen, zelfs als de hoofddoelstelling bij lange na niet wordt gehaald. Dit komt volgens voorzitter Karel Vuursteen doordat het vrijwel onmogelijk is om jaar na jaar in die top drie te zitten. Maar het doel van een bonus is toch juist het realiseren van lastige doelstellingen? Waarom zou je die realiseren als je die bonus toch wel krijgt?
